Gevinstrealisering

Også kalt høsting.

"Gevinster kommer ikke av seg selv. De må synliggjøres, planlegges og disponeres" (Karl Kalseth)

Kunnskapsgartnerne om gevinster:

"Low hanging fruits" er definitivt ikke svaret alene. 

Tradisjonelt har IKT-løsninger vært innført i virksomheter basert på vanlige kostnads- og lønnsomhetsvurderinger. Eller mer ofte kanskje: at grunnlaget har vært at "dette må vi bare ha ..". Etterprøving av gevinstuttak er mer sjeldent.

Gevinster fra IKT er ikke alltid like enkle å identifisere eller konkretisere. Allikevel er de der. Mulighetene for gevinster kan erfaringsmessig vurderes ut fra tre alternative fremgangsmåter:

• Er investeringene infrastruktur?
  

• Inngår de i et overordnet (strategisk) program eller prosjekt?
  

• Er de forutsetninger for spesifikke tjenester eller problemløsninger?
  

Gevinstrealisering er prosessen å synliggjøre hvilke gevinster som kan oppnås fra en gitt investering eller prosjekt, planlegge for gevinstuttak, og å disponere gevinstene. 

Vi vet at gevinstrealisering ikke er et engangsfenomen men en kontinuerlig prosess som må ledes. Hvilke gevinster som kan oppnås, endres over tid.  

Vi sier at alle resultater av en investering (altså ikke bare rene økonomiske resultater) kan representere kilder til gevinster for en virksomhet. 

Vi vet at de store gevinstene er de som er unike for virksomheten. Det er derfor sammenhengen (virksomheten og dens mål) som bestemmer hva gevinstene kan være. 

Vi vet det er bedre på forhånd å ha gjort en vurdering av hvilke mulige gevinster som kan høstes enn ikke å ha tatt noen vurdering overhodet. 

Vi hjelper dem som trenger en systematisk angrepsform til bedre å forstå gevinster som kan høstes fra en investering eller et prosjekt, og hvordan de skal tas ut.